注重員工培訓(xùn)與培養(yǎng)，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
人才是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的第一資源。天龍錫材一直將人才的教育和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的核心位置，采用多種方式、多種機(jī)制保障人才的培育和成長，成為天龍錫材快速發(fā)展的強(qiáng)大助推器。
1、建立完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，培育核心人才
根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，逐步搭建出了公司的人才梯隊(duì)，針對梯隊(duì)人才定期組織管理能力和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其管理素質(zhì)和專業(yè)技能，為他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)；同時(shí)，對梯隊(duì)人才實(shí)行崗位輪換和考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的人才及時(shí)予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在天龍錫材的發(fā)展平臺。
2、重點(diǎn)培育技術(shù)人才，走科技創(chuàng)新發(fā)展道路
為了進(jìn)一步明確技術(shù)人員在公司的發(fā)展路徑，為技術(shù)人員提供個(gè)人的職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)，公司建立了技術(shù)人員內(nèi)部職稱評定聘用機(jī)制。對研發(fā)、生產(chǎn)等技術(shù)類人才，分成了技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師四個(gè)級別，納入項(xiàng)目管理，并對應(yīng)制定了評定標(biāo)準(zhǔn)，每年集中組織一次評選聘用活動。技術(shù)職稱的評定，與人才的培訓(xùn)、晉升等機(jī)制相結(jié)合，很好地促進(jìn)了技術(shù)人員的成長。
3、培育培訓(xùn)講師隊(duì)伍，打造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺
為了更好地傳承企業(yè)文化，充分利用公司內(nèi)部的人力資源，共享和傳播企業(yè)積累的管理、技術(shù)及營銷等專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且使公司內(nèi)的骨干員工能夠有良好的發(fā)展和提升的平臺，公司每年都會舉辦內(nèi)部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優(yōu)秀員工，聘任為內(nèi)部兼職講師，由他們?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)。
4、重視員工培訓(xùn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培育中堅(jiān)力量
公司每年都投入較大的物力和財(cái)力在員工培訓(xùn)方面。每年年底，公司都會根據(jù)該年度的績效總結(jié)情況和下年度的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并納入下年度公司的重點(diǎn)工作計(jì)劃中。公司每年投入的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)均占銷售總額的2.5%以上。
5、引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，拓展培訓(xùn)渠道
公司還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為天員工配置一整套的企業(yè)管理、專業(yè)技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力創(chuàng)造良好的環(huán)境。